边防检查(2012)
【作者】中山年鉴编纂委员会 【文章来源】《中山年鉴·2013》 【成文日期】2012-12-01 【点击率】

【边防工作概况】2012年,中山边防检查站(简称“中山边检站”)推进正规化建设,推广边检服务品牌,推动爱民固边模范码头建设,创新海港边检勤务,完成“十八大”安保工作任务。全年共检查旅客118.78万人次,员工18.96万人次,船舶2.01万艘次,查获违法违规案件39起40人次。举行中国边检服务品牌推介会,推出“和美中山、阳光边检”服务品牌,在社会上引起强烈反响;成功承办广东边防总队提高边检服务水平推进会,提升在全省边检机关中的声誉和地位;代表广东边防总队在公安部四六局联合组织的边检业务竞赛中获第三名;中山边检站被广东边防总队评为信息化攻坚战先进单位,罗志锋被广东公安边防总队评为优秀带兵骨干并荣立二等功,崔明雷被广东省公安厅评为广东省优秀人民警察,蔡观超被评为“中山市十大敬老之星”;监护中队获“中山市青年文明号”称号。中山边检站驻火炬开发区中山港大道108号。

 
【军事训练】2012年,中山边检站针对执勤任务繁重、执勤时间长、官兵难以集中、点多线广的实际情况,对各单位实行弹性训练,保障训练内容、时间、人员、效果的“四落实”,落实机关、基层训练日制度,公示每天各单位训练情况。每月对全站干部组织军事业务考核,从3000米跑、体能组合、仰卧起坐、俯卧撑、单双杠等方面检查训练效果,考核结果与个人执勤补助、量化捆绑挂钩,提高官兵训练热情与积极性,推动官兵体能训练的日常化,官兵体能达标率达95%以上。定期开展训练安全风险预测,实行训练“三逢三不”原则(逢训练必强调安全,逢训练必分析风险,逢训练必指派卫生员在场,不在烈日暴晒下训练,不在暴雨中训练,不无节制的加大训练强度)。全年共开展军事训练达1000小时,未发生任何训练事故。
 
【业务练兵】2012年,中山边检站构建贴近实战的专业化培训平台,承担广东省边防总队区域性边检培训中心和证件研究中心任务,高标准完善多媒体培训室和证件研究室等培训基础设施建设。建立网上学习资源库和弹性学习制度,定期开展业务竞赛、岗位交流、集中培训等岗位专业培训。全面推进全体官兵的普遍式培训、新学员的阶梯式培训、业务骨干的轮岗式培训和科队领导的一体化培训,定期开展业务研讨,及时研究和解决执勤中遇到的新情况、新问题。严格落实“周自测、周竞赛、月考核”制度,并与年终量化挂钩,通过以练代训、以考促训,摸清执勤官兵业务水平,分析总结薄弱环节,制定针对性培训措施,在全站范围内形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,夯实官兵的业务基础。成立比武队进行脱产训练,代表广东边防总队在公安部四六局联合组织的边检业务竞赛中获第三名。
 
【边检服务】2012年,中山边检站探索优化海港边检勤务管理模式,与中港联营客运有限公司和中山外运仓码有限公司联创、联勤、联心、联动,合力创建平安稳定、优质高效、文明和谐、群众满意的爱民固边模范码头,成为全省唯一成功创建包含客货运码头在内的模范码头的边检站。推行船舶信誉评级、口岸限定区域分级管理、报检员资格评定、警企常态化协作等口岸综合治理机制,实施分类管理,引导服务对象自觉、自愿加强自我管理。针对中山市国际会展多、外贸商会多的特点,设立“会展快捷通道”、“商会绿道”,完成中山市“两会”、中山市慈善万人行、3·28招商经洽会、香港国际灯饰展等重大外事商贸、文化交流活动。承办广东边防总队提高边检服务水平推进会,提升在全省边检机关中的声誉和地位。融合新时期的广东精神和广东边防精神,推出“和美中山、阳光边检”服务品牌,并成功举办“中国边检服务品牌推介会”,开展服务品牌进学校、进社区、进企业等活动,深入持久地做好服务品牌推介工作。
 
【执法规范化建设】2012年,中山边检站以广东公安边防总队《边防执法标准化管理规范(试行)》和执法标准、执法细则为重点,加强执法培训,提升执法素质。年内组织6期执法培训班,内容覆盖边检业务、法律法规、梅沙系统、执法办案、抓捕押解、执法装备维护与使用等方面,推广边检行政案件辅助办理系统,确保全体官兵年脱产培训时间累计不少于15天。继续组织警官参加基本级和中级执法资格考试,基本级考试通过率100%,中级考试通过率98%,提升全站官兵的执法水平和执法素质。
 
【爱民固边活动】2012年,中山边检站从回应服务对象新需求、新期待出发,摸清群众对执法执勤以及边检服务工作的合理诉求,开展警民恳谈会、警营开放日、站长接待日等活动。制定和落实《走访任务分解表》,班子成员定期走访驻地党委政府、市口岸办公室、市经济和信息化局和口岸联检单位,主动征求对边检工作的意见和建议,组织执勤官兵走访社区、联检单位和服务对象,发放调查问卷和服务宣传手册2500份,征集到对通关环境、服务态度、服务效率等方面的意见30多条。参加社会公益活动,为驻地学校义务军训1.2万人次,捐款2万元,走访慰问困难群众、向敬老院送温暖320人次,密切警民关系。
 
【部队管理】2012年,中山边检站按照“部队管理从严高于一切”的要求,坚持管理跟着形势走的理念,全面加强部队管理,提高部队正规化建设水平,深入开展百日安全无事故活动,对部队管理中存在的隐患和薄弱环节深入排查,重点围绕一日生活制度、官兵执行“五条禁令”等内容,每天开展不定时、不定点的督察,及时发现问题,即时督促整改,堵塞漏洞。强化“人、车、酒、财、章、密、网”7个重点环节的监督管理,特别加强单身干部管理,落实查铺查哨、请销假制度,实时掌握单身干部在位情况。逐级签订安全行车责任状,定期将装备车辆送到地方车辆检测中心进行安全技术性能检测,确保不发生违法违纪问题和安全责任事故。
 
(熊   冰)
 
 
 
 
 
【关闭窗口】